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茶文明“天人合一”角度对国际企业管理的思虑
专栏:卒业论文
发布日期:2020-01-09
浏览量:9
作者:第2导师
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       摘要:本文在阐述了茶文明与工商企业管理的相干内容后, 又分析了国际工商企业管理存在的成绩, 最后透过茶文明就其对国际工商企业管理的启发停止了详细分析。

  关键词:茶文明; 工商企业; 企业制度; 运营管理;

  我国企业管理制度是在西方蓬勃国度企业先辈管理理念和制度的基本上建立起来的, 然则进入21世纪后, 随着经济全球化的过程赓续加重, 国际企业工商管理所裸露的成绩也愈来愈多, 落后的管理方法严重地妨碍了企业的生长。企业的工商管理直接关乎着其逝世活逝世活, 但是, 管理作为一种企业外部的实际活动, 不只要与外部的社会情况相适应, 同时也必须深植于文明的沃土当中, 不然缺乏文明支撑的工商管理制度难以真正发挥其固有价值。我国事四大年夜文明古国之一, 在五千年的汗青中沉淀了深厚的文明底蕴, “仁爱非攻”、“道法天然”、“重义轻利”、“有为而治”、“中庸尚和”等诸子百家思维在交相照映中合营构建了意蕴丰富的传统文明体系, 并影响了一代又一代的中华儿女。以后国际的工商企业管理制度亟待重建, 西方的企业管理文明与我国的国情严重不符, 企业必须容身国际的实际状况和国际市场的静态, 结合我国传统优良文明———茶文明, 重新建立完美的工商管理制度体系以推动现代企业制度向迷信化迈进。

1 茶文明与工商企业管理

  1.1 茶文明

  我国的茶文明汗青悠长, 最早可追踪至唐朝陆羽的《茶经》, 它是我国关于茶文明最早、最完全、最周全的专著, 亦被称为“茶叶的百科全书”。而自此今后, 我国的茶文明也正式出生, 并且沿着丝绸之路西传至中亚, 顺着茶马古道南渡到西北亚, 关于世界茶文明也曾产生过深远影响, 当今享誉全球的日本茶道就是源自于中国的茶文明。而我国的茶文明在汲取了传统文明的精华后, 也构成了独具特点的茶文明体系, “廉清和静”的茶道思维、“康乐甘喷鼻”的茶德内蕴、“天人合一”的茶人境地等文明理念, 塑造了华夏人的发奋图强、宠辱不惊、坚持不懈、拼搏奋进的性格, 同时由此而延长出的为人处世之道和安居乐业之准绳, 也被文人雅士们奉为圭臬, 宋徽宗、文征明、刘禹锡、郑板桥、白居易、苏轼等都是名耀千古的茶人, 而他们的言谈举止与人生立场均在不合程度上遭到了茶文明的影响。

  1.2 工商企业管理

  工商企业管理是身处于市场经济下的企业根据经济管理实际制订迷信的企业运营管理战略, 平日是企业为完成生计目标而采取的一系列外部管理行动, 详细包含临盆管理、运营管理、财务管理、本钱管理、营销管理和人力资本管理这些内容。个中, 临盆管理是企业临盆运转中一切管理任务的总称, 包括了临盆组织任务、临盆筹划任务和临盆控制任务这三个根本部分, 主如果对产品临盆的一种管理与控制。运营管理是指为了推动企业的正常运转而实施的一系列运营行动, 包含了企业的运营管理制度和运营管理行动两个方面。财务管理则是对企业的财务行动停止经济管理的一种活动, 本钱投资、资金融通和利润分派等都属于财务管理的范畴。本钱管理则是指临盆运营中本钱的分析、核算与控制, 触及的多是本钱的管理与控制。营销管理是企业从需求出发, 对市场的需求程度停止产品营销的活动, 经过过程建立产品与市场之间的桥梁以完成两边好处的交换。人力资本管理是指以企业外部的人才网job.vhao.net须要为容身点所停止的人力资本整合。

  2 国际工商企业管理存在的成绩

  2.1 管理制度缺乏创新

  制度是一个企业稳定生长的根本, 好像司法关于国度的意义一样。但是, 我国企业的工商管理制度却在建立后便甚少变革, 很多企业在步入了新的生长阶段后, 照旧沿用原本的管理形式, 特别是某些企业在成立之初时, 模仿西方的企业制度建立了管理形式, 而如今随着企业范围的赓续扩大年夜中国国情的深刻变更, 它们依然以旧有的体系体例来维系当今的生长, 进而使得企业生长的活力严重缺乏。例如, 国际很多企业均是以家族制的情势而存在, 管理制度也出现出明显的宗族色彩, 在家族权势的支撑下一人或许一家独大年夜的景象, 轻易使企业的管理堕入纷乱的局面, 并且更严重的是久而久之也会使得企业的管理制度愈发僵硬。同时, 缺乏创新的管理制度也会克制企业的生长, 并极大年夜地减弱其市场竞争力。

  2.2 人才网job.vhao.net培养机制僵硬

  企业的主体是人, 只要人才网job.vhao.net能让企业活起来, 并且企业的运营也唯有人才网job.vhao.net能推动。所以, 企业的人力资本管理关于企业而言相当重要, 假设企业工商管理过程当中的人力资本管理存在马脚, 那么企业的生长弗成防止地会受其牵制。特别是当人才网job.vhao.net晋升机制不透明时, 员工的积极性便会备受攻击。但是, 我国国际工商企业管理中的人才网job.vhao.net培养机制其实不健全, 没有为人才网job.vhao.net感化的发挥供给充分的空间, 或许说并没有完成“量才录用”。很多工商企业人力资本部分的考察仅限于年关, 没有建立贯穿一全年的人才网job.vhao.net考察评价体系, 使得很多员工在任务中出现出来了“两副面孔”, 常日里消极怠工、人浮于事, 而年关评审时却“谨小慎微尽力卖力”。除此以外, 工商企业的管理也常常以绩效考察作为人才网job.vhao.net评价的一项目标, 部分担任人可以对部分外的员工任务才能和任务立场停止评价, 而某些部分担任人则借此趁机打压与本身友情不好的员工, 并提拔与本身友情深厚的员工, 这类公报私仇的方法关于企业人才网job.vhao.net的培养来讲的确是“灭顶之灾”。

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  2.3 平易近主体系尚不健全

  现代企业制度的核心是“平易近主”, 企业可否在市场中站稳脚根重要依附于引导成员的才能强弱。优良的企业管理者不只思维风格优良, 并且相对不是一个独断专行的人, 是一个襟怀胸怀如大年夜海般广大的睿者, 绝不偏听偏信也绝不任人唯贤, 而是既能群策群力也能选贤任能。毕竟, 作为一个组织必须要群策群力合营奋都才能赓续进步。但是, 我国的工商企业管理引导成员大年夜多缺乏这类平易近主认识, 不管是企业运营方针的制订, 照样企业年度筹划的拟定, 抑或是换届选举的创办, 简直一切的事务均是直接由管理者决定, 至于职工的看法则是抛之脑后。而这类独裁的运营管理方法将员工放到了本身的对立面, 使引导者与员工之间的“不对等性”加倍凸显, 也没法真正激起员工临盆的创造性与任务的积极性。另外, 虽然有些企业曾经建立职工代表大年夜会制度来保护“平易近主”, 但由于平易近主认识的缺乏, 使得很多企业的职工代表大年夜会制度流于情势, 乃至成了引导成员对员工停止直接控制的新对象。

  3 茶文明对国工商企业管理的启发

  3.1 借助茶道中的“和”, 创新企业管理制度

  “和”是茶文明的真谛, 也是茶道的本质。不管是茶人与茶人之间照样茶人与茶具、茶境及茶器都应当保持一种调和的过度关系, 放置于企业工商管理当中, 就是请求企业的制度必须与企业的主旨、目标和运营理念相分歧。我国以后的工商企业管理制度大年夜多较为陈腐, 与今朝的企业生长形式不相适应, 所以, 企业应及时对其停止创新调剂。借助茶道中的“调和”理念将企业的人力资本管理、本钱管理、营销管理和临盆管理等停止全体调控, 不只使每个不合的部分之间相互调和, 更重要的是要在企业的长远生长这一视角下, 制订出符合实际的管理制度, 改变僵化的运营管理制度, 应用现代企业的运营形式建立标准体系的企业管理构造, 进而既确保股东会、董事会、经理层之间的调和, 又能保证员工的合法权益。

  3.2 容身“天人合一”, 建立以人文本的员工培养机制

  善纳贤者才能成就霸业, 曹操用人不问出身、刘备三顾茅庐、孙权的信赖换来了周瑜的耻辱, 而他们也都在贤良的帮助下成就了一番事业。同时, 他们的用人之道与茶文明中的“天人合一”理念具有相通的地方, 均能以工本钱充分发挥人才网job.vhao.net的优势。我国的工商企业管理也应建立“以工本钱”的管理理念, 引导人员要容身于人这一本身, 从人才网job.vhao.net的角度出发, 为人才网job.vhao.net供给广阔的平台, 使其有发挥才干的机会与寰宇。一方面, 企业要建立完美的人才网job.vhao.net考察评价体系, 经过过程客不雅公平的考察形式对企业员工的综合才能停止迷信考量, 将一次性的年关考察变成分阶段的屡次考察, 并根据不合的任务性质对员工停止差别考量, 乃至连部分担任人和引导人员也都要悉数归入考察的范围以内。另外一方面, 企业也应当以“天人合一”为出发点, 对一切员工的任务才能和性格特点停止周全分析以后再将合适的人置于合适的岗亭当中, 使每员工都能在须要中感触感染就任务的满足感与幸福感, 从而逐步完成“天人合一”。

  参考文献
  [1]葛荣晋.道家“有为而治”思维对现代管理的启发[J].新视野, 1994年 (04) :51-54.
  [2]黄辉龙.儒家思维对现代企业管理和文明扶植的启发[J].广东省社会主义学院学报, 2006 (02:55-57.
  [3]邱州鹏.中国传统文明及其对中国现代企业管理的启发[J].湖北经济学院学报 (人文社会迷信版) , 2011 (01) :54-55.
  [4]李军.关于中国传统文明对中国现代企业管理的创新启发[J].价值工程, 2012 (18) :125-126.
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